Home-theater-designers
Visa mana karjera ir veidojusies audio un video specialitātē. Es sāku 1990. gadā Filadelfijā pie Bryn Mawr Stereo kā 16 gadus vecs, piecas stundas nedēļā, nepilna laika pārdevējs piepilsētā, pēc tam pārcēlos uz Sassafrasu, kur es pārdevu Denon, Boston Acoustics, Adcom un Magnepan, kopā ar veselīgu devu diezgan augstas klases 12 voltu automašīnas audio. Mazumtirdzniecības pieturas kļuva arvien augstākas klases, kad es pametu Filiju, lai apmeklētu Dienvidkalifornijas Universitātes Mūzikas un biznesa skolu nemieru plosītajā Losandželosas dienvidu centrā. Uzņēmumā Christopher Hansen Ltd. Beverlihilsā man bija diezgan veiksmīga kā 19 gadus veca sieviete, pārdodot Wilson Audio, THIEL Audio, Mark Levinson un Transparent Audio, tāpēc puiši Marka Levinsona čella pieņēma mani par vienu no četriem cilvēkiem (kopā ar Marku Augšējā Austrumu pusē), lai pārdotu šo Bugatti līdzīgo audiofilu leģendu uz pusslodzi, kamēr vēl studēju.
Kaut kā es iedvesmojos atstāt sešciparu 20 stundu nedēļā koncertu Čellā ar it kā milzīgu komisijas naudu 11 000 ASV dolāru apmērā, Macbook 520B, 9600 baudu iezvanes modemu un ne tuvu pusi no nojausma par to, ko es darīju, būdams jaunāks USC, lai izveidotu jaunuzņēmumu, kas kļūtu par AudioRevoluton.com - tiešsaistes žurnālu, kurā runāts par augstākās klases audio, kad viss, ko kāds toreiz zināja, bija iespiests. Dažu gadu laikā AudioRevolution.com pārveidojās par AVRev.com, kurā ietilpa arī video un mājas kinozāle un kas galu galā tika pārdots 2008. gada 29. februārī, man neradot ne miņas no tā, kas ekonomiski gaidāms vēlāk 2008. gadā, publiski tirgotam uzņēmumam. sauca Interneta zīmoli. Pēc tam, kad viņi mani diezgan daudz bija nopelnījuši par savu “nopelnīto” par aptuveni 500 000 ASV dolāriem un aizskrējuši redakcijas darbiniekus, es atbildēju sākot ar HomeTheaterReview.com , kas tika uzbūvēts ar USD 400 000 manas sākotnējās naudas, pārdodot AVRev.com, un galu galā pieauga no iespējami smagākās ekonomiskās avārijas kopš 1929. gada pelniem. Kaut kā tas viss izdevās vislabākajā veidā. Un paldies Dievam par to.
kāpēc mans iphone nesūta īsziņas?
Kad es pilnībā atsvaidzināju AV industriju šeit HTR ceļojuma mašīnā, galvenajam iemeslam, kāpēc bija iespējami dažādi panākumi manā karjerā, ir bijis daudz sakara ar tirgus faktoriem, ne tik īpašiem talantiem, kādi man ir. Specializētais AV bizness ekonomiski nezināja dīkstāves līdz 2009. gada lejupslīdei, kas balstīta uz nekustamo īpašumu. Jebkurā gadījumā bija nacionālas lejupslīdes, pat globālas, taču specializētais AV bizness vienmēr bija sagatavots. Mums bija kompaktdisks. Mums bija Walkman. Mums bija Laserdisc. Mums bija Dolby ProLogic telpiskā skaņa. Mums bija televizori ar lielu ekrānu. Mums bija plazmas televizori. Mums bija satelīts un tā kabeļu nogalināšanas saturs, piemēram, nacionāla piekļuve sporta programmām. Mums bija satelīta radio. Mums bija DVD-Video. Mums bija DVD-Audio un SACD (labi, neskaita tos). Mums bija 720p, 1080i un galu galā 1080p video. Mums bija HD DVD un galu galā Blu-ray. Mums vienmēr bija kaut kas, kas iedvesmotu cilvēkus tērēt naudu stereo veikalā.
Bet tad gandrīz uz nakti stereo veikalu vairs nebija, vismaz ne nacionālā līmenī. Circuit City neizdevās pēc viņu pasūtīto pārdevēju atlaišanas. Tweeter , uzņēmums, kas nopirka vietējās ķēdes, piemēram, Bryn Mawr Stereo un daudzus citus reģionālos dalībniekus, bankrota ceļā daudz neatpalika, neraugoties uz tirgus vērtējumu, kas pārsniedza USD 750 000 000. Galīgā elektronika bija vēl viena valsts ķēde, kas pārdeva augstas klases AV produktus, piemēram, Krell, kas tajā pašā laikmetā atvadījās. Kad putekļi nosēdās, vienīgā nacionālā ķieģeļu un javas mazumtirgotāju ķēde palika Magnolia / Best Buy.
Kā man kādreiz teica viens augstas klases audio zīmola VP, 'ja vēlaties izplatīt vietas tādās vietās kā Dienviddakota, labāk iekļūt Best Buy', un Best Buy ļaudis to zināja. Viņi 'iekasē' zīmoliem diezgan lielu santīmu, lai atrastos viņu veikalu plauktos, un kurš viņiem dod konkurenci? Amazon? Mērķis? Walmart? Kostko? Lai gan tie visi tagad ir dzīvotspējīgi izplatīšanas kanāli daudziem citiem galvenajiem zīmoliem, Amazon pievēršot arvien vairāk luksusa zīmju, viņi joprojām neveic demonstrācijas. Viņi, tāpat kā Best Buy, strādā ar ierēdņiem - nav pasūtīti, profesionāli, speciāli apmācīti pārdevēji, piemēram, tradicionāls stereo veikals. Varbūt daži no Magnolia veikaliem varētu veikt vecās skolas mājas kinozāles vai audiofilu demonstrāciju, taču to ir grūtāk panākt ārpus Magnolijas sfēras.
Laikmets, kad divas audio un video entuziastu paaudzes devās uz “stereo veikalu”, un pieredze un tehnoloģija viņus pārņēma. Daudzi vienreizējie audiofilu un mājas kinozāļu veikali vairāk pārvērtās par pasūtījuma uzstādītājiem, kas bija tendence 2000. gadu vidū. Viņiem vairs nebija jāuzkrāj tik daudz produktu. Viņi varētu strādāt ar augstākām mazumtirdzniecības starpībām un viņiem būtu mazāka sezonalitāte. Tas bija ilgtspējīgāks biznesa modelis neatkarīgi no tā, cik tradicionālie audiofilu uzņēmumi to ienīda. Mani ilggadēju draugu burtiski pārtrauca kā Vilsona dīleri, jo Wilson Audio nepatika, ka viņš samazināja savu veikalu no milzīga tradicionāla audiofilu mazumtirgotāja uz 2000 kvadrātpēdu hibrīdu mazumtirdzniecības salonu, kas daiļrunīgi parādīti lielie Vilsona skaļruņi , Audio izpētes elektronika , un Caurspīdīgie kabeļi, bet tiem bija arī aktīvas demonstrācijas vinjetes tādiem produktiem kā Krestrons , Kontrole4 , Savant, televizori spoguļos, automatizēti toņi, neredzami skaļruņi, kas tiek uzstādīti aiz drywall, un vēl daudz jauna skola.
kā izveidot tukšu rindu programmā Word
Vilsonam šim tirgotājam nebija Maiami apgabala aizstājēja - dīleris, kurš savulaik bija zīmola nacionālais pārdošanas vadītājs un dzīvoja Provo, Jūtas štatā, pirms pārcēlās atpakaļ, lai pārņemtu šo leģendāro mazumtirdzniecības veikalu Dienvidfloridā. Tāpat kā pamest darbu bez jauna darba, Vilsons uzzināja, ka šī spējīgā pārdošanas komanda varētu iziet un visiem Wilson klientiem pateikt, ka viņiem ir jauni skaļruņi no tādiem audiofilu līmeņa iekšējiem uzņēmumiem kā Wisdom Audio. Dīleris pārdeva savus labākos klientus ar telpā koriģētiem skaļruņiem, kas neaizņēma vietu, vienlaikus vēl ilgi uzpludinot Vilsona lietoto tirgu. Tas, kā mainās izplatīšanas ķēde, tieši ietekmēja specializēto AV uzņēmējdarbību pēc 2009. gada lejupslīdes.
Panākumi ir gūti ar uzņēmumiem, kuri pārdod tieši. Pirms 2009. gada lejupslīde , daudzi AV uzņēmumi atteicās pārdot tieši patērētājam. Šodien viņiem nav citas izvēles, un patiesībā viņiem tas ir labāk. Daudz labāk par to. Izmantojot dāsnas tirdzniecības un atgriešanās programmas, īpašie AV ražotāji, ja vēlaties, var gūt lielāku peļņas “pīrāgu”. Tas ļauj viņiem veidot produktus, kuru veiktspēja ir zemāka par mazumtirdzniecības cenām, tomēr tie ir savienoti ar vēl vairāk peļņas dolāru. AV ražotājiem tās ir straujas pārmaiņas strauji augošajā ekonomikā laikā no 2010. gada līdz mūsdienām, jeb ilgākā uzplaukuma ekonomika ASV vēsturē.
Speciālie AV zīmoli, kas ietver Amazon.com, arī gūst panākumus vietās, kuras viņi negaidīja. Kaut arī tiešā pārdošana, izmantojot maksas par klikšķi reklāmas tādās platformās kā Google, ir arvien dārgāka gan par klikšķi, gan arī par katru pārdošanu, Amazon nodrošina vājprātīgas izaugsmes iespējas viņu uzticamajā ķēdē. Es atceros, ka Sony spilgti man teica, ka viņi nekad nepārdos tiešsaistē CES 1999. vai 2000. gadā. Vai jūs varat iedomāties, ka viņi šodien nav Amazon? Tas nav iedomājams.
Kā bez valsts ķēdēm, izņemot Magnoliju, kā PR darbojas 2020. gadā? Ne tik labi, kā tas bija agrāk, jo daži jauni zīmoli nāk kopā ar 'labāku peles slazdu', bet kā to var dzirdēt anesteziologs Bensenvilā, Arkanzasas štatā? Kā Coeur D'Alene advokāts to var piedzīvot? Visticamāk, ne ķieģeļu un javas veikalā. Tūkstošgades un sasodīti gandrīz visi pārējie cer, ka varēs iegādāties Amazon visu, ko viņi vēlas, un lielākajā daļā kategoriju viņiem ir taisnība. Nepieciešams pierādījums? Mēs saņēmām nelielu komisijas maksu par vienu no mūsu lasītājiem, kas iegādājās 3400 dolāru Toto tualete Amazon, jo šķietami viņi bija noklikšķinājuši uz kādas no mūsu filiāļu saitēm un pēc tam iegādājušies dārgo krāpnieku. Mēs esam pārdevuši 77 collu OLED , augstākās klases AV priekšpastiprinājumi , un daudzus citus produktus ar augstu četrciparu skaitli, izmantojot Amazon, kā arī tualetes (un borschta kannas , 13 gab. BDSM verdzības komplekti un pirātu acu plāksteri ... un, ja jūs esat ziņkārīgs, par laimi, mums nav vārdu vai vietu, kur iet ar pārdošanu). Spēle šodien ir atšķirīga. Cauruļvads ir ļoti atšķirīgs.
Ir daudz jaunu skolu veiksmes stāstu. Lai arī vairāku iemeslu dēļ tā nav mana iecienītākā kompānija, Vizio ir grūti nosaukt par panākumiem. Viņi paņēma 'pārdosim plakanos HDTV, piemēram, Cheerios mentalitātes kastes,' Costco un izlaida grīdu no tirgus, neatstājot naudu lielu un dārgu televizoru pārdošanai. Viņiem viņi noslēdza $ 3,000,000,000 darījumu, lai pārdotu uzņēmumu Ķīniešu Netflix nosauca LeEco bet tie joprojām ir diezgan santīma vērti. Tas ir iespaidīgs veids, kā “izmantot” jaunu kanālu šim laikmetam.
iespējot ritināšanu ar diviem pirkstiem logos 10
Apskatiet Tekton Designs kā veiksmes stāsta audiofilu piemēru. Mācījies pie Reja Kimbera un izstrādājis dažus veiksmīgus, pārdotus tiešraides skaļruņus Aperion Audio, skaļruņu dizainers Ēriks Aleksandrs pats par sevi izskaidroja. Viņa super viegli vadāmie, pēc pasūtījuma izgatavotie, ASV ražotie skaļruņi ieguva pamatu ar mikrovatu lampu pastiprinātājiem, taču tas ātri auga. Viņa vērtējums bija tik labs, un viņš bija patentējis vidēja diapazona dizainu, kas mainījās spēlē. Ērika uzņēmumam ir grūti sekot līdzi ražošanas pieprasījumam gadiem un gadiem pēc viņa audiofila iznākšanas ballītes, un tas viņam ir labi, jo viņš ir lielisks puisis.
Galu galā pagātnes veidi izplatīšanas modeļu ziņā ir beigušies. Neviens, visticamāk, nekad neatkārtos panākumus, kas mūsu dārgajam draugam Sandijam Grosam bija ar Polku 1980. gados, Definitive Technology 1990. gados un pēc tam mūsdienu laikmetā GoldenEar - ko viņš tikko pārdots AudioQuest - padarot viņu par visveiksmīgāko runātāju tirgotāju kopš doktora Bose, manās acīs. Nozarei nevajadzētu meklēt Sandija un citu viņa laikmeta kopiju. Ir jauns veids, kā to izdarīt. Tiešsaistes pārdošana, tiešā tirdzniecība, izpārdošana pēc patērētāja, kopfinansēšana, MPK pārdošana utt. Lai arī AV entuziasti un audio-video ražotāji ienīst izmaiņas, pārmaiņas tiek piespiestas mums visiem.
Papildu resursi
• Lasīt Domas par manu pirmo komerciālo kinoteātra pieredzi 15 gadu laikā vietnē HomeTheaterReview.com.
• Lasīt Atjauninājums par dienu un datumu: 2019. gada izdevums vietnē HomeTheaterReview.com.
• Lasīt Kā Netflix's The Irishman maina filmu izplatīšanas spēli vietnē HomeTheaterReview.com.