Home-theater-designers
Es nekad neaizmirsīšu AVRev.com, ModernHomeTheater.com un dažu citu vietņu un vietņu URL pārdošanu publiski tirgots uzņēmums ar nosaukumu Internet Brands liktenīgajā 2008. gada lēciena dienā. Mums tuvojās labākais gads, kāds mums jebkad bijis 2007. gadā. Blu-ray asociācija un HD-DVD konsorcijs cīnījās, un man piederēja stadions. Es viņiem iekasēju cenas, kuras nekad vairs neesmu spējis iegūt. Sony, Pioneer, Epson, Yamaha, Vizio, Runco un tik daudz citu klientu, kas vairs nav dzīvotspējīgi (vai pat šodien darbojas biznesā), bija mūsu sludinājumu sarakstā. Mums burtiski pietrūka reklāmu, ko rādīt lasītājiem, un tā ir ļoti laba problēma. Tomēr tā ir problēma, bet laba.
kā straumēt tālruni uz xbox one
Laiks, kas bija vajadzīgs, lai noslēgtu AVRev.com darījumu, bija ārprātīgi īss - deviņu dienu kopsumma. Tās bija visvairāk nervus kutinošās deviņas dienas manā dzīvē. Es biju emocionāli gatavs pārdot. Piedāvātā cena bija laba. Uzņēmums šķita kvalificēts un spēlēja spēli Izsalkušie izsalkušie nīlzirgi ar visādām tiešsaistes publikācijām, un es biju vairāk nekā gatavs mani apēst.
Darījumā nebija drošības tīkla, tāpēc nedēļas nogale darījuma vidū bija vissliktākā. Es izbraucu uz Cabazon (apmēram 45 minūtes pirms nokļūšanas Palm Springsā pa I-10), lai tikai četras stundas klausītos Hovardu Sternu un nopirktu dažus golfa kreklus šajā brīnumzemes veikalā. Bet, kā zina visi, kas dzīvo Kalifornijas dienvidos, jūs vienmēr uzpildāt degvielu Indijas rezervāta (manuprāt, Morongo) degvielas uzpildes stacijā, ko es arī izdarīju. Es ieskrēju, lai iegūtu vēl vienu diētas koksu, un, kad es iznācu, es devos atpakaļ Losandželosas virzienā, kurā bija daudz kofeīna un Ašvorta golfa kreklu, lai tie kalpotu visu mūžu. Problēma bija tāda, ka es nobraucu ar benzīna sūkni, kas karājās no mana Mercedes sāna. Kāds džeks.
Es dublējos savā bijušajā autostāvvietā un ar benzīna sūkni rokās drosmīgi kliboju gigantiskajā mini-martā. Es pastāstīju 17 gadus vecam ierēdnim, kurš saskaras ar pūtīšu seju, ko es esmu izdarījis, un viņš man teica, lai es '' eju prom no šejienes, draugs '', un to, ka '' neviens nekad nav atzinis, ka darījis kaut ko tādu ''. Es mēģināju piedāvāt maksāt, bet viņam šķita, ka kāds no Cilšu padomes nāca ar kvadraciklu, lai spertu man dupsi un paņemtu manu vārdu, tāpēc es apmulsis un ļoti apjucis to atgriezu mājās.
Dienā, kad ienāca pārskaitījums (tajā piektdienā), man burtiski bija prieka asaras. Ne pa jokam, mani vienkārši nopūta. Izņemot dienu, kad mans tēvs pārdeva savu izdevniecības uzņēmumu mediju konglomerātam Clear Channel nokārtot tiesas prāvu 100 000 000 USD apmērā , Es nekad neesmu piedzīvojusi līdzīgu sajūtu. Man nebija ne mazākās nojausmas, kas notiks tālāk, bet man bija 33 gadi un es biju diezgan izskalojusies ar skaidru naudu, tāpēc man tas bija īsti vienalga. Es atnācu mājās pie savas sievas apmēram gadu un samazināju pirmos divus čekus, lai nomaksātu viņas diezgan ievērojamo studentu aizdevuma parādu.
Lietotnes kļuva dīvainas un ātras, izmantojot interneta zīmolus. Izrādās, ka vairums lielo uzņēmumu, kas pērk citus mazākus uzņēmumus, parasti nespēlējas labi ar minēto mazāko uzņēmumu dibinātājiem. Man to bija teikuši mediju brokeri, bet dažreiz jums jāpieskaras plāksnei, kad viesmīle jums saka: 'šī plāksne ir karsta'. Es tikko vēl nebiju iemācījusies savu mācību. Es iemācījos šo mācību, kad IBI mainīja uzņēmējdarbības uzskaiti tādā veidā, ka 80 procenti no pārdošanas apjomiem, kas man bija nepieciešami, lai sasniegtu prēmiju apļus (lai izmantotu atsauci uz Pole Position arkādes spēli), samazinājās līdz aptuveni 20 procentiem, mainot naudas uzskaiti uz uzkrājumu grāmatvedību - vai varbūt bija tieši otrādi - es neatceros, bet mani sadzina.
Tad AVRev.com darbinieki sāka man piezvanīt. Viņiem nepatika gaisā smirdošā smaka. Labi cienītie rakstnieki tika konservēti un pateica, ka viņus aizstāj Pakistānas SEO rakstnieki par santīmiem dolārā (ne pa jokam). Šis uzņēmums nebija pieradis maksāt par augstākās klases rakstniekiem tik daudz kā foruma plakāti, kuri bez maksas radīja saturu. Notika jūras pārmaiņas.
Viena karte, kas man bija uz augšu, bija tāda, ka publikāciju piedāvājuma lapā bija nekonkurēšana. Saistošajā PAS (pirkšanas un pārdošanas līgumā) šādas nekonkurēšanas klauzulas nebija. Es domāju, ka tas bija IBI pārāk strādājošo juristu pārraudzība, bet kas zina. Es būtu varējis iesūdzēt viņus tiesā par to, ko viņi izdarīja, bet tas izskatījās pēc skābām vīnogām pēc diezgan jaukas algas dienas, kas bija tikai mēnešus iepriekš. Kā alternatīvu es varētu iet pa citu ceļu (ko es mēģināju darīt ar izpilddirektoru, kurš ražo filmu April Showers), vai arī es varētu sākt pilnīgi jaunu publikāciju un tieši konkurēt ar AVRev.com.
Un dzima HomeTheaterReview.com. 2008. gada vasara. Tāpat kā cerīgs kalifornietis, kurš ir piepildīts ar nesen nopelnītiem skaidras naudas dolāriem, es sāku jaunu darbību kopā ar savu redaktoru Endrjū Robinsonu, Adriennu Maksvelu, Braienu Kānu, savu biznesa partneri Braienu Deiliju un citiem. Es nogriezu čeku par jauno vienību 400 000 USD apmērā un sāku meklēt jaunu URL. 20 000 ASV dolāru saņēmu HomeTheaterReview.com no puiša, kurš dzīvoja pa ielu no maniem vecvecākiem Filadelfijas priekšpilsētā, kurš jau 90. gadu sākumā derēja saimniecībai par vietrāžiem URL. Šodien viņš dzīvo Karību jūras salas pludmalē. Viņam ir veicies labi un labi.
kāpēc samsung ir labāks par ābolu
HomeTheaterReview.com nebija gandrīz neviena lasītāja ārpus vārtiem. Mums nebija ienākošo saišu, kas ir milzīga meklētājprogrammu spēkstacija, kas virza dabisko datplūsmu. Mums nebija tāda e-pasta saraksta, kādu pārdevu Internet Brands. Arī mums nebija nevienas atsauksmes, līdz ar to nebija arī mantoto pārskatu gara astes lasītāju. Mums patiešām nebija citas crapola, izņemot dažus gudrus cilvēkus, kuri zināja savas lietas, runājot par labāko īpašajā audio, audiofila izstrādājumos un mājas kinozālē.
Tātad, mēs sākām. Tas, ko mēs nevarējām redzēt, bija absolūtais ASV ekonomikas sabrukums, ko izraisīja GOP ieguldījumi ar hipotēkām un DNC iecienītākais “mēs jūs glābsim, banku perspektīva. Un mans Dievs, tas bija slikti. Patiešām slikti. Tas bija Volstrītas sūdu šovs, un es mēģināju pārdot reklāmas vietnei, kurā nebija daudz lasītāju. Bet mēs turpinājām karavīru. Kaut kā tā.
Līdz 2009. gadam līnijas tika ievilktas reklāmas smiltīs, un daudzi klienti ieradās mums līdzi. Tas, ko mēs nevarējām redzēt, bija fakts, ka lejupslīde bija izraisījusi tik daudz AV uzņēmumu vispārēju atkāpšanos. Viņi teica: 'Mums ir jāsazinās ar jums, lai mēs kādreiz darītu ar jums darījumus'. Un ļaujiet man jums pateikt, tas ir viens grūts biznesa modelis. Bet mēs izrāpāmies no savas lapsavas un sākām cīnīties.
Pēc 2008. gada ienākumi bija zemi. Tas iesūcās. Tas smagi iesūcās, bet mēs turpinājām iet. Punkts, kurā es domāju, ka mēs, iespējams, to esam pazaudējuši, bija 2011. gadā, kad Google atjauninājums “Panda” notika tik tuvu, cik vien iespējams, lai nogalinātu HomeTheaterReview.com. Mana sieva bija stāvoklī, un publikācija no aptuveni 375 000 lasītāju sasniedza aptuveni 175 000. Man Lielbritānijā palīdzēja daži patiešām gudri cilvēki (kuri, es ceru, ka lasa šo rakstu), bet mēs joprojām nevarējām saprast, kāda ir problēma, un kuģis uzņem arvien vairāk ūdens. Vēl daži mēneši, un mēs varētu nogrimt.
Mēs pieaicinājām SEO guru ar nosaukumu ' TEDSTER , kurš bija superkonsultants, kurš aktīvi darbojās vienā no labākajiem meklētājprogrammu optimizācijas forumiem. Izrādās, ka viņš arī veica SEO, izmantojot aģentūru klientiem, piemēram, Siemens, Boeing, NFL un citiem. Mēs viņam uzdāvinājām savu murgu, un par laimi viņš bija spiests. Viņš strādāja pie problēmas bez atbildes (saites, lietotāju piesaiste utt. - neviena nebija problēma). Galu galā mēs viņu aizlidojām uz Lasvegasu pēc viņa lūguma, un viņš iestiprināja klēpjdatoru superlielā paroka priekšā (arī mēs esam parādā šim puisim), un viņš teica vienu vārdu. Dumjš vārds - spraudņa nosaukums, kas mainīja mūsu satura īpašumtiesības uz mūsējo no sindikatora, kurš ieguva atzinību par mūsu sākotnējo saturu. Dažu dienu laikā problēma tika atrisināta. TEDSTERA vairs nav ar mums, bet viņš burtiski saglabāja publikāciju. Viņš bija dievbijība.
Turpmākajos gados mēs esam centušies pārskatīt katru jēgpilnu audiofilu un mājas kinozāles produktu, vai tie būtu AV priekšpastiprinātāji, video projektori, plakani HDTV, augšējie skaļruņi, pastiprinātāji utt. Mēs esam atklājuši, ka konkurējam ne tikai ar AVRev.com, bet arī ar SoundandVision.com, un tas ir forši ar mums, jo viņi vienmēr ir bijuši labi konkurenti.
Šodien, 2018. gadā, HomeTheaterReview.com nesen tika pārveidots, lai tas būtu draudzīgāks mobilajām ierīcēm un nodrošinātu mūsdienīgu lasītāju piesaisti mūsu bezmaksas saturam. Neskatoties uz milzīgajiem centieniem, mūsu reklāmu pārdošanas apjomi nekad nav atkopušies no 2007. gada dienām, taču mēs cenšamies visu iespējamo. Aizgājuši daudzi galvenie klienti, kuri padarīja iespējamus 2007. gada numurus. Burtiski, viņu vairs nav. Runco? Asi? Mitsubishi? Ir krietni divi desmiti vairāk, nekā es nespēju atkārtot, nesaslimstot.
Galvenā problēma ir tā, ka Āzijas video uzņēmumi nekad vairs neatgriezās pie naudas tērēšanas. Jā, mēs joprojām pārskatām viņu produktus, galvenokārt tāpēc, ka mēs jums to esam parādā, taču tas ir salauzts biznesa modelis. Mēs esam samazinājuši savus izdevumus, lai saglabātu dzīvotspēju un rentabilitāti. Tagad mēs esam pilnīgi virtuāls, bez papīra izgatavots uzņēmums. Mums vairs nav greznu biroju Losandželosā, kā tas bija gadiem ilgi. Inženierim mēs maksājam burtiski par katru sava biznesa daļu, lai mēs jums, lasītājam, varētu piedāvāt bezmaksas saturu. Tas ir mūsu modelis, un mēs turamies pie tā.
Nesenās izmaiņas bija jāpievieno Amazon filiāles saites uz mūsu atsauksmes. Tā tas darbojas: ja noklikšķināt uz kādas no mūsu Amazon saitēm un iegādājaties produktu, kuru esam pārskatījuši vai pieminējuši pārskatīšanas laikā, tas palīdz mums ieslēgt apgaismojumu. Bet iegūstiet to: pat ja jūs neiegādājaties to, uz kuru mēs saistāmies, bet pēc tam, kad esat sekojis mūsu saitēm, iegādājaties kaut ko citu Amazon, mēs arī saņemam dažus santīmus par šiem pārdošanas gadījumiem. Tas ir biznesa modelis, kas izveidots TheWirecutter.com izdevumam New York Times vērts 33 000 000 USD . Mēs negaidām, ka tas tik labi darbosies šādā nišas vietnē, taču mēs knapi divus mēnešus esam iesaistījušies šajā mazajā eksperimentā, un mēs jau varam redzēt, ka saites ir vērtīgas vismaz dažiem no jums. Tiem no jums, kas mūs ir atbalstījuši, izmantojot mūsu saites Amazon, mēs nevaram jums pateikties pietiekami, lai palīdzētu apmaksāt mūsu arvien pieaugošo redakcijas personālu un redakcijas saturu.
Fakts ir tāds, ka bez jums - lasītāja - nav neviena HomeTheaterReview.com. Mēs kalpojam pēc jūsu prieka. Mēs pateicamies, ka komentējāt mūsu atsauksmes. Mēs pateicamies, ka noklikšķinājāt uz mūsu reklāmkarogiem, jo tie ir mūsu ilgtermiņa panākumu atslēga. Mēs pateicamies jums par atbalstu mūsu klientiem un informēšanu, kas ietekmē jūsu pirkumus.
Mēs ceram uz jūsu atsauksmēm, kā arī vēl 10 gadu kopīgiem panākumiem. Mēs vienkārši nevaram to izdarīt bez jums, un mēs pateicamies par atbalstu, entuziasmu un lojalitāti.
kā ierakstīt video no vietnes
Džerijs