Kā čivinātāja neveiksme nogalināja vidēja līmeņa speciālo AV ķēdi

Kā čivinātāja neveiksme nogalināja vidēja līmeņa speciālo AV ķēdi
6 AKCIJAS

Tweeter-and-Mid-Fi-death-small.jpgStereotipiskais vidus fi stereo veikals ir vieta, kur miljoniem miljonu cilvēku ir guvuši pirmo garšu ar jēgpilnu audio / video. Es nerunāju par nežēlīgajiem masu tirgus televizoriem un lēto balto furgonu iedvesmotajiem skaļruņiem. Vietējais stereo veikals ir vieta, kur cilvēki ar nelielu skrāpējumu kabatās var uzzināt par labajām lietām. Produkti ar lielāku veiktspēju, lielāku vērtību, lielāku ciltsrakstu, ar rokām izgatavoti izstrādājumi, vietēji ražoti produkti - labie materiāli. Vairāk nekā viens audiofila vai mājas kinozāles entuziasts uzsāka ceļojumus vietējā stereo veikalā, tomēr šodien daudzviet valstī specializētais AV veikals diemžēl ir mirstoša šķirne.





Papildu resursi• Lasiet vairāk oriģinālu komentāru kā šis mūsu Feature News Stories sadaļa . • Skat vairāk AV dīlera jaunumi no vietnes HomeTheaterReview.com. • Uzziniet vairāk mūsu vietnē Rūpniecības tirdzniecības ziņu sadaļa .





Gandrīz visās lielākajās Amerikas un Kanādas pilsētās gadu desmitiem ilgi ir atrastas reģionālas īpašas audio / video ķēdes. Vēsturiski viņi pārdeva visu, sākot no mājas audio un pielāgotas instalēšanas līdz mājas kinozālei, mobilajiem tālruņiem, automašīnas audio un ne tikai. Šie mazie un vidējie uzņēmumi ienesa daudzveidību plaša patēriņa elektronikas biznesā, jo viņi nopirka vietējā tirgū ar lielāku izpratni par to, kas katrai jomai vajadzīgs patēriņa elektronikas jomā. Šīs īpašās vidēja lieluma ķēdes kā kolektīva grupa bija izaugsmes dzinējspēks paaudzes garam uzplaukuma laikam audio un video biznesam, kas sākās ar VHS beidzies Betamax 70. gadu beigās un turpinājās kā gandrīz pret recesiju izturēts bizness līdz nekustamā īpašuma korekcijai Amerikas Savienotajās Valstīs 2008. gada vidū.





Tātad, ja šīs reģionālās AV ķēdes ir tik svarīgas, kāpēc šodien tirgū ir palicis tik maz? Atbilde nāk ar vienu vārdu: Tweeter . Bostonā izvietotais čivinātājs bija viens no labākajiem reģionālās ķēdes piemēriem, kas guva panākumus jau 1972. gadā. Šis pievienotās vērtības veikals bija ļoti koncentrēts uz apmācību un apmierināja vienas no Amerikas lielākajām pilsētām, kurām ir daudz enerģijas. augstāko audiofilu un videofilu kvalitātes komponentu. Tweeter bija reģionāla spēkstacija, un, pieaugot jaudai speciālo AV ziedu laikos, Tweeter sāka aplaupīt citas līdzīgi domājošas specialitātes AV ķēdes visā valstī. Giddy ar vieglu Volstrītas naudu minnow norija vaļu vērtas īpašas AV ķēdes un veikalus, tostarp (bet ne tikai) Bryn Mawr Stereo (Filadelfija), Hi-Fi Buys (Atlanta) Showcase Home Entertainment un Dow (San Diego), kā arī mazākiem uzņēmumiem Ilinoisā, Teksasā, Kalifornijā un Arizonā. Tweeter bija kļuvis par īstu spēku, ar kuru jārēķinās specializētajā AV biznesā. Ja jūsu produkts būtu šajā ķēdē, pirkuma pasūtījumi (PO, kā viņi ir zināmi) varētu viegli pārsniegt USD 1 000 000. Stingri pārdevēji virzīja jūsu pievienotās vērtības produktu tīrā, labi pārvaldītā veikalā laikā, kad pasaulē patērētāji varēja nopelnīt naudu par savu 6500 ASV dolāru lielo HDTV tieši no bankomāta, kas pazīstams kā viņu mājas kapitāla aizdevums. Lietas bija labas, līdz Tweeter nopirka savu lielāko AV veikalu tīklu, Skaņas padomi Floridā . Tas ir tad, kad uzņēmums nokoda vairāk, nekā varēja košļāt. Kā ieteica daži darījumā iesaistītie iekšējie cilvēki, Tweeter korporatīvā kultūra mainījās. Ķēdes, kuras iegādājās Tweeter, piemēram, Bryn Mawr Stereo un Hi-Fi Buys, bija līdzīgi domājoši uzņēmumi, kas iekļāvās noteiktā kultūrā. Volstrīta ieveda pupiņu skaitītājus, kuri vēlējās izmantot ārpakalpojumus leģendārajām pārdošanas apmācības programmām. Volstrīta piesaistīja vadītājus no neveiksmīgiem mazumtirgotājiem preču virzītās, ar tehnoloģijām nesaistītās nozarēs un lika viņiem uz visiem laikiem mainīt korporatīvo kultūru pie Tweeter. Un tas aizsāka nāves spirāli. Kā ziņots, uzņēmuma maksimums sasniedza 750 000 000 ASV dolāru. 2007. gada martā uzņēmums sagrāva 49 veikalus un atlaida 650 cilvēkus, kamēr tas meklēja aizsardzību pret bankrotu. Neskatoties uz vairākiem bankrota mēģinājumiem un dažādiem investoriem, Tweeter 2008. gada novembrī izdarīja nožēlojamo pēdējo elpu.

Šokējošais pēc Tweeter neveiksmes bija jaunu veikalu trūkums, kas parādījās no drupām. Jā, Best Buy veikali Magnolia un veikali iekšpusē veikalos šajā laikā ieguva ievērību, taču, ar cieņu, mūsdienu Best Buy Magnolia veikali nav tā pati specializētā pieredze, kāda bija Tweeter. Pre-Best Buy Magnolija (ķēde, kas atrodas Sietlā) bija gluži kā čivināt, taču tā saglabāja savu identitāti, kad iebruka Zilie krekli. Šodien Best Buy slēdz novatoriskas idejas, piemēram, Geek Squad un atsevišķu Magnolia veikalu slēģus, lai piedāvātu vairāk darbinieka pieredzi viņu arvien noliktavām līdzīgākajos elektronikas veikalos. Daudzi domā, ka tagad ir arī labākais pirkums nāves spirālē . Tweeter uzplaukuma laikā uzņēmumi iesūknēja uzņēmuma kasē sešciparu naudas maksājumus, lai aizsargātu izplatīšanas ķēdi ar pieaugošo nacionālo ķēdi. Pēc tam, kad Tweeter neizdevās, šie paši naudīgi AV ražotāji nevēlējās palīdzēt bijušajiem veikaliem atjaunoties. Bija daži pielāgoti uzstādītāji, kuri sāka darboties pasaulē, kurā darbojās tweeter, taču daži no vadītājiem varēja savākt pietiekami daudz naudas, lai atkal saliktu Humpty Dumpty. Tas bija 2008. gads, ekonomika bija haoss, un investori satraucās. Laiki nebija tik labi. Circuit City grasījās izgāzties, aizbraucot 33 000 cilvēku bez darba . Nacionālais konkurents Tweeter vidējā un augstākā līmeņa mazumtirdzniecības telpā Ultimate Electronics bija ceļā izbeigt uzņēmējdarbību krāšņā veidā. Ņujorkas mazumtirgotājs 6. avēnija mēģināja uzņemt dažus Circuit City veikalus Filadelfijā, Ņūdžersijā un Delavērā, bet guva ierobežotus panākumus ar šīm reiz izdevīgajām vietām. Jaunās recesijas ekonomikas patērētāji labprāt vai nu neiegādājās savām mājām jaunu plaša patēriņa elektroniku, kas pēkšņi bija aptuveni puse no tās vērtības, kas bija pirms gada vai diviem, vai arī viņi nopirka lētāku elektroniku tādās noliktavās un atlaižu veikalos kā: kā Kostko, Wal-Mart, Target un Sears. Citas nozīmīgas iespējas patērētājiem iegādāties augstākas veiktspējas, īpašu AV elektroniku bija jaunu tiešo interneta zīmolu veidā, kas piedāvāja atbalstu tiešsaistē, liberālas atgriešanās programmas un zvaigžņu vērtības. Amazon.com arī nepalaida garām, paņemot daļu no tirgus daļas, ko atstāja mirušajiem, pateicoties satriecošajai nepareizajai Tweeter pārvaldībai.



kā izdzēst Outlook kontu

2013. gadā, kad ASV ekonomika lēnām atvelk sevi no brutāla ekonomiskā trieciena, tur joprojām ir lieliski stereo veikali. Sietlas Vašingtonas galīgais audio tiek uzskatīts par labāku, attīstītāku Tweeter versiju ar spēcīgu mazumtirdzniecības, pasūtījuma uzstādīšanas, jūras, tirdzniecības un aviācijas departamentu. Tomēr tas nekad nav paplašinājies citās pilsētās, tāpēc viņi ir koncentrējušies uz pārdošanu saviem Starbucks, Amazon, Boeing un Microsoft klientiem Klusā okeāna ziemeļrietumos, kas viņiem vislabāk padodas. Un ir arī citi labi reģionālie veikali un mazās ķēdes ārpus Definitive, kas plaukst arī šodien, taču ilgtermiņa postījums, ko Tweeter atstāja specializētajam AV tirgum, bija savā ziņā paņemt šo mazumtirgotāju ģeogrāfisko īpašību no tirgus un laikā, kad viņi nevarēja atgriezties nekādā jēgpilnā veidā. Tas bija kā milzīgs ugunsgrēks, kas nodedzināja mežu, tomēr no pelniem tik tikko nebija redzams kāds izaugums. Tweeter neveiksme vairāk līdzinājās a Černobiļai līdzīgs radioaktīvs sabrukums nekā meža ugunsgrēks.

ASV zemes rad
pēc tam, kad Kongress apstiprināja šīs nozares ierobežojumu atcelšanu, rūpniecībā tika veikta tāda paša veida reģionālā sterilizācija 1996. gada Telekomunikāciju likums . Pirms 1996. gada vienam uzņēmumam vai personai valstī varēja piederēt tikai septiņas FM, septiņas AM un septiņas TV stacijas. Pēc tam noteikumu bija maz vai vispār nebija. Uzņēmumiem patīk Notīrīt kanālu un CBS / Viacom, izspiesti no Volstrītas naudas un piesaistīti deviņiem, nopirka katru radio staciju, kurā varēja saņemt korporatīvo roku. Viņi atlaistu žokļus un programmu direktorus, vienlaikus iegūstot arvien vairāk produkcijas no arvien mazāk pārdevējiem, kuri lūdza uzņemties mazāk komisijas, lai saglabātu savu darbu. Uzminiet, kā tas izdevās? Gandrīz tikpat labi kā Tweeter, Ultimate Electronics, Circuit City un pārējā plaša patēriņa elektronikas biznesa kļūme. Fakts ir tāds, ka konkrēta reģiona vajadzību izpratnē ir kaut kas svarīgs. Oldies stacija Filadelfijā ir visveiksmīgākā, ja tās atskaņošanas sarakstā tiek iekļautas tādas Philly skaņu mākslinieku kā O'Jays, Motown, Hall un Oates dziesmas. Nepilnu divu stundu brauciena attālumā Ņujorkā Oldies radio gaume ir nedaudz atšķirīga. Ņujorkiešiem patīk nedaudz vairāk 1950. gadu doo-wop un tādi mākslinieki kā Bilijs Džoels. Visā valstī, Losandželosā, veco ļaužu stacijām vislabāk klājas, ja tās sajauc nedaudz vairāk pludmales zēnu, Jāņa un Dīna un durvju. Augsti apmaksāti un pieredzējuši programmu režisori zina šīs smalkās detaļas, taču Bain Capital pupiņu skaitītāji kas palīdzēja sabojāt radio, nevarēja atļauties šos darbiniekus, jo radio pastāvēja tikai tāpēc, lai ļoti nedaudzus cilvēkus padarītu ļoti turīgus neatkarīgi no ilgtermiņa sekām. Tweeter un citas neveiksmīgās ķēdes rīkojās tāpat un abas apmaldījās, jo aizmirsa, cik svarīgi ir apmierināt klientu vajadzības reģionālā līmenī.





Vai nākotnē būs jaunas īpaši audio / video ķēdes? To grūti paredzēt. Apple veikali ir visrentablākie mazumtirgotāji par kvadrātpēdu pasaulē , pārspējot pat Tiffany's, pierādot, ka cilvēki patiešām mīl labi veiktu mazumtirdzniecības pieredzi un ir gatavi vairāk tērēt produktiem ar pievienoto vērtību. Amazon, katalogu veikali un interneta tiešie mazumtirgotāji dara fantastisku darbu ar savu tirgus nišu, ko viņi apkalpo. Galu galā būtu labi, ja mazumtirdzniecības ķēdes izceļ patiesi jēgpilnu, augstas veiktspējas un augstas vērtības patēriņa elektroniku ar apmācītiem, pasūtītiem pārdevējiem, kuriem patiesībā ir svarīgi piedāvāt saviem vietējiem klientiem kaut ko vairāk. Vai dažās reģionālajās ķēdēs varētu būt vēl viena Tweeter veida valsts ķēde vai pat izaugsme? Es to redzu. Kā ar tevi?Papildu resursi• Lasiet vairāk oriģinālu komentāru kā šis mūsu Feature News Stories sadaļa . • Skat vairāk AV dīlera jaunumi no vietnes HomeTheaterReview.com. • Uzziniet vairāk mūsu vietnē Rūpniecības tirdzniecības ziņu sadaļa .